集团召开经理办公会

9月11日下午，常务副总经理徐宗海在公司412会议室主持召开经理办公会。副总经理王连刚，副总工程师刘春海，总经理助理兼综合管理部部长李永杰参加会议。

会议首先听取了各部门本周工作情况汇报，对存在的问题进行研究讨论，并对下一步工作做出以下几点部署：

一、规划建设部要尽快拿出组建成立滨州港建设专家委员会的工作方案，邀请相对固定的专家参与滨州港总体发展规划建设的分析和评价等，推动港口规范、健康发展。

二、规划建设部要尽快建立项目后评价机制，对项目可行性、滨州港总体规划及控制性详细规划调整等进行分析和评价，为下一步工作提出合理化建议。

三、暂缓疏港铁路二期港区段建设方案推进工作，待完成对滨州港总体规划、控制性详细规划评价后再研究讨论。

四、运营发展部要研究起草京津冀一体化产业战略转移可行性报告，通过不同渠道进行对接，了解基本情况，掌握第一手资料，为滨州港发展和转型升级提供科学依据和参考。

五、工程技术部和安全质量环保部要在严格控制工程质量、安全管理前提下，强力推动各项工程建设进度。

六、运营发展部要结合当前边建设、边运营的特殊时期，起草制定港口相关管理规定，并与工程技术部、安全质量环保部等相关部门进行研究讨论。

七、综合管理部要抓好学习活动的组织工作，采用灵活多样的方式，把学习计划落到实处。要建立个人学习笔记制度，定期检查、评比，要定期组织学习交流会、演讲比赛等活动。

八、各部门要结合集中学习月活动，重新梳理工作职责，理顺工作流程，制定年度目标工作任务责任书，对重点工作进行细化分解，加强督导和考核。

九、各部门要加强相互间沟通和交流，努力提高组织水平和管理水平，积极转变工作作风，提高工作效率，把工作做实、做细，禁止相互推诿、扯皮。

十、全体人员要严格遵守公司各项管理规定，爱惜公共财务，加强用车管理、日常行为考核等，维护公司形象。

会议还就召开专题经理办公会等事项作了研究确定。

规划建设部部长高振林、副部长董庆、万珂，安全质量环保部部长王学强、副部长泥立光，财务部部长牛金良，工程技术部部长徐立奇、副部长刘恩彬，运营发展部部长高超、副部长吕明冬，综合管理部副部长孙志强、慕术鹏等参加会议。