5月25日，滨州港务集团规划建设部专题会议在公司412会议室召开。会议听取了规划建设部近期工作总结和下一步重点工作计划的汇报，就集团组织架构调整后规划建设部的工作职责和主要目标任务进行了研究，分析工作中存在的问题，并安排部署下一步工作。集团董事长胡云江、常务副总经理徐宗海、副总经理常勤、董事会秘书李永杰、总经理助理兼规划建设部部长左军出席会议，规划建设部副部长董庆、万珂及全体员工参加会议。
董事长胡云江在讲话中指出，规划建设部工作头绪多、涉及到的主管部门多，怎么去做，怎么才能做的更好，主要围绕“一学、二勤、三到位”。一学就是加强学习，二勤就是嘴勤、腿勤，三到位就是个人职责到位、内部配合到位、双向协调到位。
他强调，规划建设部的每一名员工都要加强学习，特别要着重对专业性的知识学习。对业务知识要非常熟悉，做好充足的知识储备，这样才能在与相关主管部门、业务联系单位进行工作交流时掌握主动。要做好详细的学习计划并严格落实，条件允许时也可以“走出去”，到先进港口进行学习。
他要求，规划建设部的每一名员工都要做到嘴勤、腿勤。要克服怕、怵等畏难情绪，积极主动与相关主管部门加强沟通交流，勤联系加深感情，全力推动自己负责的项目进程。对需要集团领导进行协调的工作，每周都要及时列出，确保不影响项目进度。
他强调指出，工作中一定要做到“三到位”。一是个人职责到位，每个人工作职责要非常明确，有具体的目标、指标和计划；二是内部配合到位，一方面部门内每个人配合好，另一方面部门与部门之间配合好，建立良好的工作协调机制；三是双向协调到位，要积极与北海经济开发区的有关主管部门加强互动交流。
他要求，虽然工作压力比较大，但是坚决不能把牢骚、抱怨等坏情绪带到工作中，杜绝在团队中制造负能量。每个人都要有担当意识，要敢于承担责任，全力以赴、合法合规地推动各项前期工作。
徐总在主持会议时指出，今天的会议既是专题工作交流会，也是谈心会，大家对董事长的讲话要认真领会、消化吸收。规划建设部是集团的核心部门，事关滨州港的发展大局，每个项目手续的办理都影响到滨州港建设发展的进程。要优质完成每个人和部门整体的工作，形成部门合力，体现出在集团的工作价值。对已经确定的工作事项，要全力推进、不打折扣。杜绝推诿扯皮、不担当、不作为，要统一思想、相互配合，完成年初确定的重点工作，前期手续办理要有实质性的突破，为滨州港的建设发展作出突出贡献。
