10月25日下午，滨州港务集团在405会议室召开第三季度工作总结会议。港务集团负责人胡云江、董事长丁国明作重要讲话，常务副总经理徐宗海作第三季度工作报告，副总经理常勤主持会议，副总经理王连刚宣读表彰决定，副总工程师刘春海，总经理助理兼综合管理部部长李永杰，总经理助理兼规划建设部部长左军参加会议。
会议宣读了关于对2016年第三季度“优秀部门”“优秀员工”的表彰决定及争做“三有”员工倡议书，听取了优秀部门和优秀员工代表发言，对2016年第三季度各项工作进行总结，并安排部署下一步工作。
会议指出，第三季度各部门基本完成了工作任务目标，总体上给予肯定。经过大家的共同努力，第三季度工作呈现多个亮点，一是各部门结合部门职责，狠抓落实，工作再上新台阶；二是沟通、配合机制逐渐理顺，比、学、赶、帮、超氛围增强；三是全体员工干事创业的信心、决心增强，精神面貌焕然一新；四是内部管理制度逐渐理顺，工作分工明确，职责能够落实到人。但也存在如部门间工作不平衡，计划性不强，超前意识、创新意识不足，部分员工学习能力不强，工作落实督导不到位等问题。
会议要求，各部门要进一步理顺部门第四季度工作思路，层层分解责任，确保全年工作任务目标顺利完成；要突出工作重点，抓牛鼻子，扭住重点工作不放，力争各项工作实现实质性突破；要以争做“三有”员工大讨论活动为抓手，以管控体系建设、绩效考核为载体，理顺公司现有制度及流程，为公司规范化、标准化管理奠定基础；要深入思考第四季度工作，加强对标学习，学习借鉴先进经验，创新思维，全面谋划2017年各项工作。
胡云江在会上向大家介绍了新任董事长丁国明相关情况，希望大家积极配合、主动汇报，共同推动滨州港建设发展。在今后的工作中，他希望大家要相互理解、相互支持，认真负责、自我加压，不存私心、清明廉洁。
一要相互理解、相互支持。滨州港建设是我们共同的事业，作为一个团队，各部门一定要做到分工不分家，相互理解、相互支持。当前安全管理和前期手续办理是集团重点工作，各部门工作一定要适当倾斜，给予充分理解和支持。
二要认真负责、自我加压。港口建设任重而道远，大家一定要认真负责、自我加压，把港口建设作为自己的事，加快推进各项工作。董事会、经理办公会决策事项原则上内部流程不超过一周，各部门办理不超两天，要建立工作问责机制，做好记录。
三要不存私心、清明廉洁。港口建设是百年大计，我们一定要不存私心、清明廉洁，结合争创市级精神文明单位活动，遵法守纪、守住底线。
丁国明在讲话中表示，此次委派到港务集团任职董事长，既是组织上的关心和信任，也是一种期望和要求，希望大家在今后的工作中多加支持和配合。他要求大家在今后的工作中一定要坚持笃学之心，学与责相结合、学与用相结合，全面增强履职尽责的本领；要有奉献之心，积极担当、主动作为，千方百计突破港口建设瓶颈，再创滨州港发展的新形势；要有敬畏之心，遵章守纪、依法决策，不回避、不退让，尽职尽责、勇于创新，干好本职工作。他要求大家要继续按照年初既定的任务目标，以抓铁有印、踏雪有痕的劲头，开好“十三五”规划开局之年，决胜好港口建设“十三五”第一年，并以“勤政廉洁、团结协作、艰苦创业、学习奉献、有为担当”与大家共勉。
