10月23日下午，滨州港务集团2017年第三季度工作会议在公司405会议室召开，全面总结回顾第三季度工作，安排部署下一步工作任务，号召各部室冲刺四季度，为全年各项任务目标的顺利完成作出新的更大的贡献。
会上，常务副总经理徐宗海讲话，副总经理常勤主持会议，副总经理王连刚通报了第三季度绩效考核结果，宣读了“优秀部门”“优秀员工”名单。
会议指出，第三季度，各部室按照年初确定的工作任务及年中中期调整的目标，坚持“加快发展年”总基调，紧紧围绕“一二三发展战略目标”及“十项重点工作”，倒排工期、挂旗督战，克服种种困难，基本完成了既定任务目标：截至三季度末吞吐量完成744万吨；重点工程建设加快推进，6#7#8#泊位后方陆域形成工程和二港池堆场及服务区项目都已进入软基处理阶段，通关中心主体工程全部完工，公租房项目已全部完工，基本达到入住条件；前期手续办理取得新进展，6#7#泊位开工的各项前置条件绝大多数已达到；招商引资工作扎实推进，参加了首届中国（滨州–博兴）国际金属板材工业展览会；资金管理工作扎实有效，第三季度共获得银行贷款9亿元；安全管理工作多措并举，安全管理水平进一步提升；团队建设进一步加强，“公司治理体系建设、团队核心能力建设”活动取得一定成效。
会议强调，第四季度是全年任务目标的冲刺阶段，全体干部职工要有强烈的紧迫感、忧患感和责任感，在统筹推进各项任务的同时，要突出重点，抓“牛鼻子”，以重点工作的落实带动港口建设的发展。
一是做好各项工作任务的梳理。认真对照市政府工作报告下达的任务和集团年初制定及年中调整的任务目标，对前三季度工作进行总结反思，做好“回头看”。对已完成的工作要总结经验；对未完成的工作要找出原因，明确目标要求和完成时限，细化具体的解决措施，逐个项目去推进，逐项工作去落实，确保全年目标任务如期完成。
二是确保完成全年1000万吨吞吐量的目标。1000万吨吞吐量的目标被列入2017年市政府工作报告，是市委、市政府对我们提出的要求，也是我们对市委、市政府的承诺。一定要做好货源组织、船舶调度和航道维护等工作，尽快完善船舶代理、货物代理等各项港口功能，想方设法增加新的货种和吞吐量，同时要提前做好确定明年任务目标的准备。
三是加快推进各项前期手续办理。当前滨州港最主要的短板是投入运营泊位不足，而最重要的因素是各项目的前期手续办理暂时遇到了一些困难。要正确看待这些困难，积极的想办法、找措施，能够现在完成的就要尽快完成，能够提前准备的要提前准备。要按照轻重缓急及国家政策情况合理分类，工作任务责任到人，制定合理的时间表、路线图及任务书，加快推进各项前期工作。
四是快速推动各项在建工程建设。目前在建工程有2#3#泊位后方、6#7#8#泊位后方、二港池堆场及服务区、通关服务中心、公租房等项目，这些项目都是港口基础性项目，是今后几年港口建设发展的基础，尤其是通关服务中心项目关系到港口能否顺利实现对外开放。全体干部职工一定要增强大局意识和政治意识，按照既定的时间节点，在保证工程质量的前提下加快施工进度。同时，也要加快推进3万吨级散杂货码头和3万吨级航道等已完工项目的竣工验收，要做到不留“尾巴”、不出现遗留问题。
五是切实抓好港区安全环保工作。各部室要进一步提高安全、环保意识，采取各种措施提高安全、环保管理水平，对存在的安全、环保隐患决不妥协，绝不能因为安全和环保问题影响港口的建设和运营，绝不能因为安全和环保问题制约滨州港的发展，要创新发展理念，努力做到安全、环保与发展并重，加大与有关行业主管部门的联合执法力度，积极打造绿色、平安港口，以促进滨州港健康、可持续发展。
六是不断加强公司规范化管理。继续深入开展“公司治理体系建设、团队核心能力建设”活动，全面提升全体员工的业务能力、创新能力、执行能力，杜绝自由散漫、松松垮垮的现象和行为；要分清责任，突出主业，以与时俱进、改革创新的精神不断推动工作理念、工作思路、工作方式方法和体制机制创新，在创新中破解难题；要以“钉钉子”的精神，一件一件的抓，抓一件成一件，不见成效不松劲，确保全年任务高标准、高质量圆满完成；要继续加强党建、廉政建设，充分发挥党员的模范先锋带头作用，杜绝向第三方关联单位“吃拿卡要”等贪腐行为，坚决不能给港务集团抹黑，强化自警、自省、自律，营造风清气正的良好环境；进一步加强精神文明创建工作，力争2018年进入省级文明单位推荐名单。
会议要求，全体干部职工要进一步统一思想、凝心聚力，全力以赴做好四季度冲刺工作，为实现2017年各项任务目标而不懈努力。
港务集团经理办公会成员出席会议，全体干部职工参加会议。
