“大家好，非常感谢公司给我这次宝贵的机会。对于我来说，这是一次检验、学习、提高的机会，更是一次自身才能和工作成绩的展示机会……”、“我今天竞聘的岗位是……，竞聘本岗位我认为自身有以下几点优势……”2020年1月9日，山东港口滨州港办公大楼的会议室里传来一阵阵铿锵有力、自信洪亮的声音。
本着优化资源配置、激发内部员工活力的原则，经过为期3天的严格、公正评选，山东港口滨州港机构调整与业务整合工作顺利完成，所有新组建部室加班加点在1月12日完成搬迁和办公用品配置，达到办公条件，滨州港从此掀开了新的篇章！
见微可知著，下面就以新组建的生产运营部这几天的工作表现为例，展示一下滨州港此次机构调整完以后的崭新局面：
凝心聚力，部门举办第一次部门会议
1月11日下午14:00，即竞聘会结束后第一时间，生产运营部组织第一次部门会议，部室分管副总出席此次会议，会议由生产运营部部长（拟任）主持。
会上，部门新老员工分别做自我介绍，一句句热情洋溢的话语既介绍了自己的基本情况，又饱含了对于自己能够竞聘到新岗位的自豪激动和对未来的憧憬。分管副总会上对部室员工提出了工作要求，告诫员工要提高政治站位，抓住机遇，既要锻炼能力、又要修炼品德，加快转换角色、调整心态，认真履行岗位职责，希望大家能够在干事中尽快成长，在实践中磨砺进步，为滨州港能够实现减亏、止亏作出真正贡献。
明确人员分工，全面提高部门工作实效
1月14日晚7:00，生产运营部召开部门会议。会议明确新的生产运营部主要围绕为商务中心、调度中心两个板块开展业务，并积极促进船代、货代和外轮理货公司投入实际运营，此次会议明确了部门内部科室设定及各岗位人员职责分工，并对口岸开放、门机添置等紧要工作明确了责任人，将来依据“能者上、平者让、庸者下”理念进行动态调整，会议同时对部门思想统一、部室团结、主动学习、廉洁自律等方面提出了具体要求。
增强业务能力，部门开展内部培训工作
2020年1月16日上午9:00，围绕“学中干、干中学”的主题思想，邀请两位青岛港业务专家开展了生产运营部第一次业务知识培训。青岛港业务专家围绕港区码头基本情况、码头作业流程及整体运行态势、主要货种运量及流向、滨州港与周边码头竞争格局、重点客户和潜在客户情况、未来市场发展环境等几大板块进行了详细讲解。他们还以自己的切身经历，向大家讲述了商务接待礼仪、谈判技巧、会面沟通、拜访宴请等方面的丰富内涵及技巧。两位专家用贴切朴实的语言，毫无保留地将自己的宝贵经验向大家作了介绍，让各位员工在短时间内掌握了下阶段工作的精要知识。
风雨同舟，滨州港在路上
更优化的人力资源配置、更高工作效率，滨州港生产运营部展现出来的凝聚力和向心力，只是如今山东港口渤海湾港的冰山一角，折射出此次山东渤海湾港机构优化调整后焕发了无穷力量。
滨州港的明天可期，渤海湾港的明天可期！
