4月22日下午，滨州港务集团2016年第一季度工作会议在集团405会议室召开。会议主要学习了市委副书记、市长崔洪刚在加快推进北海开发会议上的讲话精神，通报了第一季度绩效考核情况，对第一季度工作进行总结，并安排部署下一步工作。常务副总经理徐宗海作重要讲话，副总经理王连刚主持会议，总经理助理兼综合管理部部长李永杰参加会议。
在观看完崔市长在加快北海开发会议上的讲话视频后，会议通报了第一季度绩效考核结果。根据绩效考核办法，结合各部门、每位员工工作完成情况，通过综合评比，综合管理部、财务部被评为优秀部门，韩其伟、付蕾、宋宇宏、王小宁、张凯瑞、彭鲁艳、张式桩、李永伟、杨金秀、张志敏等同志被评为优秀员工。
会议还对部门调整情况进行了通报，融资部并入财务部；成立法务审计部，暂时归口综合管理部；成立招标采购部，由高振林任部长，规划建设部部长由总经理助理左军兼任;建立工作督查长效机制，成立工作督查组，具体负责工作开展，职能纳入法务审计部。
徐宗海表示，崔市长在加快推进北海开发会上对滨州港的建设发展提出了具体和明确的工作要求，我们要以此为契机，加快推进各项工作。第一季度，各部门围绕年初制定的“十大任务”做了大量工作，取得了一定成绩，各部门要根据任务目标，继续做好各项梳理工作，确保工作任务完成。针对今后工作，他要求：
一、统一思想，树立加快滨州港建设发展的信心和决心。崔市长的讲话体现了全市人民对港口的期待和市委、市政府的高度重视，港口大的框架已经完成，自身管理队伍不断成熟，具备了大发展的条件，我们要统一思想和树立信心，加快推进港口建设。
二、干事创业，树立正确的考评观。公司鼓励能干成事的部门，鼓励会干事、能干事、干成事的员工，希望大家要正确认识绩效考核工作，把眼光放在是否有工作成就、是否有工作结果上，既要任劳任怨、勤勤恳恳，又要干出成绩，工作出结果。
三、凝心聚力，全力推进2016年各项工作。今年是港务集团跨越发展的关键年，任务繁重，各部门要做好任务分解、明确职责，全面梳理第二季度各项工作，合理安排好时间，制定完善的工作措施，强力推进，确保工作落到实处。
四、严于律己，珍惜集团创造的工作平台。滨州港建设受到全市人民的关注，是百年大计，是一个伟大的事业，希望每一位员工不要掉队，把心思放在工作上，严格执行公司的各项规章制度，不断进取、勇于创新，在不同工作岗位上争创佳绩。
他希望广大干部职工要明白“做事先做人”的道理，做人是前提，做事是结果；要强化“爱岗敬业”的精神，有压力才有动力，兴趣永远是最好的导师，不努力就会被淘汰；要塑造“工作是靠高度责任心、管理是靠严格的纪律”的灵魂；要掌握良好的沟通艺术，“团结是一个企业最具价值的核心竞争力”，各部门之间、同事之间在团结协作的基础上，要加强协调、沟通、互动，形成合力；要端正工作态度，克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力，不折不扣履行自己的职责。
王连刚希望各部门：
一是认真组织学习崔市长在加快推进北海开发会议上的讲话、胡董事长在新年工作会议上的讲话及徐总在第一季度工作会议上的讲话精神，不断提高责任意识、担当意识和干事创业的意识。
二是按照年初制定的任务目标，对第二季度各项工作，制定具体的工作措施和计划，列出明确的任务目标和完成时间节点。
三是要加强自身修养和业务学习，不断提升思想境界和工作能力，提高团队意识和团结协作能力，根据部门职责，完成好、落实好各项工作。
集团全体员工及所有外派人员参加会议。
