2月13日，滨州港务集团召开2019年工作会议。集团党委书记、董事长胡云江，总经理李伟，党委委员、董事王滨、吕宝平，党委委员、纪委书记郭安新，副总工程师刘春海，总经理助理李永杰出席会议，各下属公司中层以上领导和集团全体员工参加会议。会议由王滨主持。
会议对2018年度涌现出来的“先进单位”“优秀部门”及“先进工作者”进行了表彰，下属公司代表和集团公司部门代表分别进行了表态发言。
会上，胡云江传达了全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会的会议精神，强调全体职工要深入领会“李云龙式”干部的精髓要义，工作中要敢当敢为、敢抓敢管、能为善为，多深入一线，多走进基层，在港口发展大局面前豁得出来、冲得上去。他强调，全体干部职工要立即从春节的节日气氛中摆脱出来，迅速进入工作状态，抓好开局起好步，为全年工作的顺利开展打下坚实基础。
胡云江强调，一要深入推进党建引领，加强党风廉政建设。以抓好国企党建工作为统领，以加快推进党组织标准化进程为载体，认真落实全面从严治党战略部署，尽快召开专题会议安排落实相关工作。二要抓好干部队伍建设，滨州港正处于大开发、大建设的关键时期，我们需要的是在关键时刻、重大任务、突发事件、斗争一线面前敢于担当的干部，要坚决杜绝扯皮推卸、敷衍拖拉现象，自觉抵制歪风邪气，对于那些不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。三要抓好安全生产和信访维稳工作。针对港区建设开工项目多、来往运输车辆数量大等问题，一方面要切实加强安全防范意识，采取多种措施，确保港区长期安全形势稳定。另一方面要做好信访维稳工作，从源头抓起，从项目招投标及合同签订抓起，完善相关条款约定，尽快形成工作机制和应急预案，切实把工作做实、做细。
会上，李伟对2018年工作进行了简要回顾，并对2019年工作进行了安排部署。2019年，港务集团将重点做好以下工作：一是进一步规范企业管理，健全现代企业制度体系，研究并完善集团公司管控模式及管理体系，明确办事规则和工作流程，适时启动集团公司企业发展战略研究工作；二是提升规划建设水平，加快重点项目建设进度，根据港口实际情况合理调整港区规划布局和功能定位，从加快在建项目、推进拟开工项目、完善前期手续办理等方面全面加快重点项目建设；三是做好财务分析和融资筹措工作，保障港区项目建设和运营需求；四是努力提高港口运营管理能力，做好市场分析工作和市场跟踪服务，争取一类口岸尽快实现对外开放，努力实现全年1300万吨吞吐量任务目标；五是学习先进港口经验，根据港区实际情况完成港口智能化建设方案，有序推动港口智能化建设；六是狠抓安全环保管理，认真落实企业安全主体责任、“一岗双责”制度，定期开展安全教育培训，确保港口建设运营安全、稳定；七是持续深化廉政建设，紧扣重要领域和关键环节，进一步规范权力运行，积极营造廉洁自律的良好氛围，为滨州港快速健康发展保驾护航。
